¿Cómo hacer una buena planificación de gastos e ingresos?

Lo primero que haría sería calcular los ingresos netos, es decir aquellos que tienes una vez que has descontado tanto los seguros sociales como todos los impuestos. Después habría que identificar los gastos regulares, es decir aquellos gastos que son habituales algunos pueden ser el alquiler, los suministros... Habría que identificar también cualquier gasto extraordinario que pudiese surgir como por ejemplo la reparación de alguna máquina que se rompa... Una vez que se ha realizado todo lo anterior ya se puede calcular el dinero que nos queda, y cuando sepamos el dinero que tenemos disponible después de todos los ingresos y gastos habría que plantearse la pregunta siguiente: ¿Cómo emplear ese dinero?

Primero tienes que definir la actividad o actividades de la empresa y la naturaleza de sus operaciones. Importante no confundir ingresos y gastos con cobros y pagos. Elabora un horizonte temporal mensual donde confecciones un presupuesto de ingresos y gastos. Los ingresos serán ventas de bienes o prestaciones de servicios que irás facturando a tus clientes o deudores dentro de ese horizonte temporal. Los gastos nacerán por incurrir en obligaciones con acreedores por el propio desarrollo de la actividad. Ejemplo: gastos por el inicio de la actividad (notaría, asesoría), gastos de periodicidad mensual o tracto sucesivo (contratos de suministro, arrendamiento, nóminas de empleados), gastos de aprovisionamientos (si necesitas adquirir bienes o servicios a proveedores a acreedores para el desarrollo de la actividad) etc

Para hacer una buena planificación has de estudiar lo que se prevé que ocurrirá, y debes reflejarlo sobre un documento. En este caso has de estudiar los ingresos, Máximos y Medios y Mínimos, determinar la probabilidad de cada uno de ellos. Has de hacer lo mismo con los gastos, y de ambos datos puedes deducir el beneficio máximo, el beneficio mínimo y el medio esperados. De esta manera podrás planificar tanto ingresos y gastos como beneficio.

Hola. Si estas hablando de un presupuesto de tesorería. estamos hablando de cobros y pagos, ojo .. no es lo mismo que gastos e ingresos. Previsión de lo que piensas que cobraras de tus clientes y lo que pagarás a proveedores, empleados etc. Si quieres te puedo dar un Excel con un ejemplo.

1.Busca el objeto de negocio de la empresa: a qué se dedica 2. Si es compra-venta o si es producción. 3. Detecta los departementos o sectores necesarios para su producción en caso de serlo. o Departamentos si en compraventa. 4. Identifica los costes directos y los costes indirectos, para la realización de cada unidad de producto que sacarás a la venta. 5. Una vez identificado esto, ya sabes los costes, de ahí buscarás los gastos: qué máquinas necesito, qué personal necesito, cuantas horas de suministros (luz, agua, gas), necesito, todo ello, del grupo 6, y ahí encuentras los gastos. 7. Cuando ya hayas indentificado los gastos que necesitas invertir para tu unidad de negocio que ya has planificado en unidades de coste, puedes ver cuánto dinero necesitas ingresar, es decir, vender para crear un círculo de compra-venta suficiente para que la rueda gire. Es decir, cuantas unidades de producto necesito para obtener beneficio suficiente para cubrir los gastos en que he incurrido. Para ello, calculamos según los costes que teníamos por unidad de producto, que son unidad de coste producida, y vemos a qué precio debemos vender cada unidad de producto para obtener un margen de beneficio. Y planificamos unos ingresos a medio y largo plazo. Hemos de deducir por prudencia, los gastos financieros a los clientes, y un porcentaje de impagos y/o retrasos en los pagos.

Para hacer una buena planificación de gastos e ingresos para una empresa, es importante seguir estos pasos: 1. Analizar los ingresos mensuales y proyectarlos a futuro. 2. Identificar y categorizar todos los gastos fijos y variables. 3. Establecer un presupuesto mensual realista. 4. Priorizar los gastos según su importancia y urgencia. 5. Realizar un seguimiento regular de los ingresos y gastos para ajustar el presupuesto si es necesario. Recuerda que la planificación financiera es clave para el éxito de cualquier empresa.

En una hoja de Excel coloca por en la primera columna la descripción de generar los ingresos y gastos que estima tener la empresa. Separa los ingresos de los gastos. Y los gastos separarlos en gastos fijos y variables. En las siguientes columna coloca los meses. Y vas vaciando por mes, en cada uno de los conceptos. Al final de cada mes restas los ingresos de los gastos.