Administrador de empresas con énfasis en costos ocultos

Casos de éxito
Optimización de procesos con ahorros proyectados de $320.millones anuales.
Disminución de inventario de repuestos en diferidos de $26 millones a $5 millones.
Disminuí los días de inventario de los vehículos de exhibición pasar de 90 días a 30 días.
Aumento de la productividad de los talles de 5% al 10%.
Aumento del índice de recomendación de los clientes, de un 80% a **% en ventas y 70% a 85% en los talleres.